这家要保级的中超球队,副总还在直播带货——山东足球观察之二
这家要保级的中超球队,副总还在直播带货——山东足球观察之二
这家要保级的中超球队,副总还在直播带货——山东足球观察之二新华社青岛7月3日电(记者岳东兴(dōngxīng)、许仕豪、张武岳)成立于1993年(nián)的(de)青岛海牛足球俱乐部,是中国足球职业联赛尚存的少数几家创始俱乐部之一。本赛季,这家历经职业联赛32年风雨的“元老级”俱乐部,在(zài)中超联赛半程过后排名倒数第二(dìèr),保级压力不言而(ér)喻。而副总经理冯文静则在另一个“赛场”为俱乐部运营忙碌着——直播带货。
青岛海牛足球(zúqiú)俱乐部副总经理冯文静在直播带货(dàihuò) “起初,我只是以个人账号进行直播带货,但随着工作推进,这个账号成为海牛俱乐部高管与球迷(qiúmí)沟通的平台,充当起球队与球迷之间交流的桥梁。”近日,冯文静在接受(jiēshòu)记者采访时说。
她(tā)说,带货最初以球队周边产品为主。而最近,俱乐部推出了“中超海牛甄选好物(hǎowù)”,会为球迷推荐经济实惠、健康的(de)食品以及各类好用(hǎoyòng)的物品。如今球队通过球员转会盈利微乎其微,多数时候入不敷出,俱乐部收入以球票售卖和比赛日收益为主。直播卖货已成为非比赛日收入的一个重要来源,有助于俱乐部拓展盈收(yíngshōu)渠道。
尽管目前直播卖货的收入(shōurù)有限(yǒuxiàn),但冯文静表示,它在提升俱乐部广宣度,以及增强球迷黏性和互动深度方面作用显著。
“我们希望通过(tōngguò)自身努力,减少(jiǎnshǎo)对投资方的依赖,降低其(qí)资金投入压力。我们的长远目标是,先实现减少亏损,逐步达到收支平衡,进而通过商业运营反哺球队发展,最终实现自我造血,让俱乐部能够独立支撑(zhīchēng)球队运营,在职业联赛中稳健前行。”她说。
青岛海牛在俱乐部运营中(zhōng)的探索,正反映了中国职业足坛的一个老大难题——俱乐部主要靠(kào)投资方“输血”,自身“造血”能力不足。
在2024年12月(yuè)举行的中国足球发展研讨会上,上海申花足球俱乐部董事长(dǒngshìzhǎng)谷际庆(gǔjìqìng)在接受采访时表示,中国职业(zhíyè)足球面临一个比较大的挑战是如何实现一个健康的投入产出比。“当然,我们要沿着市场化的道路不停探索,尽可能地通过高质量经营和有序管理,减少(jiǎnshǎo)对投资人简单投入的依赖。”谷际庆说。
青岛海牛俱乐部总经理张冬向记者介绍,2024赛季,海牛俱乐部投入约1.2亿元(yìyuán)。其中,俱乐部投资方青岛中能(néng)集团投入占(zhàn)比接近一半,另一半则包括财政(cáizhèng)扶持与奖励4000万元,中超参赛分红约1500万元,票务及商业(shāngyè)赞助等2000万元。中超参赛分红包含了版权费收入(shōurù)分成约55万元,在俱乐部收入中占比较低。张冬表示,对比职业化运营成熟的欧洲五大联赛看,版权费收入这(zhè)一块未来有较大提升空间。
青岛海牛俱乐部(jùlèbù)总经理张冬 对比“金元时代”的职业联赛,张冬说,现在(xiànzài)各俱乐部在投资上回归理性,这是好事,但球队运营依然(yīrán)步履维艰,因为本质上还是一样,主要靠投资方“输血”。这也影响着俱乐部在青训方面的投入(tóurù)。
“提到王钰栋(年轻国脚),其实既欣慰,也悲哀(bēiāi)。欣慰的是终于出来一个(yígè)比较优秀的球员,但悲哀的是我们现在只有一个王钰栋。我们这么多年的青训在做什么,培养出了多少人才?这是我们应该(yīnggāi)反思(fǎnsī)的。”张冬说。
“如果联赛发展健康了,俱乐部运营可持续了,国家队冲击世界杯就是一个(yígè)水到渠成的(de)事,不用(bùyòng)刻意去采取急功近利的方式。我觉得足球没有捷径,它是一个非常科学、规律的事情。”他说。
6月21日,青岛海牛队球员在2025中(zhōng)国足球协会杯比赛中庆祝(qìngzhù)进球。新华社记者 李紫恒 摄 今年初,中国足球职业联赛联合会(简称“中足联”)成立。青岛海牛看到了积极的变化(biànhuà)。冯文静说(shuō):“中足联成为了‘娘家人’,这是一个质的改变。”
“当俱乐部提出一些问题,比如,我们(wǒmen)是民营企业投资的俱乐部,我们提出可以去股改,缓解资金(zījīn)压力(yālì),理事长就想帮我们对接一些资源。我感觉这就是在做实事。”她说。
海牛俱乐部(jùlèbù)投资人、青岛中能集团董事长乔伟光对记者表示,2004年(nián)接手俱乐部,既是(shì)出于足球情怀,也是一种社会责任。几十年来,海牛俱乐部是青岛足球的一张(yīzhāng)名片,承载着民众情感与城市荣誉,也是青岛足球青训体系的核心,为国家队及省市代表队(dàibiǎoduì)输送优秀运动员和教练员累计达300多人次。
海牛俱乐部投资人、青岛中(zhōng)能(néng)集团董事长乔伟光 他指出,在当前足球改革发展的背景下,单一民营企业的能力有限,现有股权结构与融资模式难以适应时代要求(yāoqiú)和竞争环境。海牛俱乐部期待在中足联指导下,通过(tōngguò)股权多元化、组织架构和运营机制的科学化(kēxuéhuà),稳步推进改革,从而实现俱乐部可持续发展。
新华社青岛7月3日电(记者岳东兴(dōngxīng)、许仕豪、张武岳)成立于1993年(nián)的(de)青岛海牛足球俱乐部,是中国足球职业联赛尚存的少数几家创始俱乐部之一。本赛季,这家历经职业联赛32年风雨的“元老级”俱乐部,在(zài)中超联赛半程过后排名倒数第二(dìèr),保级压力不言而(ér)喻。而副总经理冯文静则在另一个“赛场”为俱乐部运营忙碌着——直播带货。
青岛海牛足球(zúqiú)俱乐部副总经理冯文静在直播带货(dàihuò) “起初,我只是以个人账号进行直播带货,但随着工作推进,这个账号成为海牛俱乐部高管与球迷(qiúmí)沟通的平台,充当起球队与球迷之间交流的桥梁。”近日,冯文静在接受(jiēshòu)记者采访时说。
她(tā)说,带货最初以球队周边产品为主。而最近,俱乐部推出了“中超海牛甄选好物(hǎowù)”,会为球迷推荐经济实惠、健康的(de)食品以及各类好用(hǎoyòng)的物品。如今球队通过球员转会盈利微乎其微,多数时候入不敷出,俱乐部收入以球票售卖和比赛日收益为主。直播卖货已成为非比赛日收入的一个重要来源,有助于俱乐部拓展盈收(yíngshōu)渠道。
尽管目前直播卖货的收入(shōurù)有限(yǒuxiàn),但冯文静表示,它在提升俱乐部广宣度,以及增强球迷黏性和互动深度方面作用显著。
“我们希望通过(tōngguò)自身努力,减少(jiǎnshǎo)对投资方的依赖,降低其(qí)资金投入压力。我们的长远目标是,先实现减少亏损,逐步达到收支平衡,进而通过商业运营反哺球队发展,最终实现自我造血,让俱乐部能够独立支撑(zhīchēng)球队运营,在职业联赛中稳健前行。”她说。
青岛海牛在俱乐部运营中(zhōng)的探索,正反映了中国职业足坛的一个老大难题——俱乐部主要靠(kào)投资方“输血”,自身“造血”能力不足。
在2024年12月(yuè)举行的中国足球发展研讨会上,上海申花足球俱乐部董事长(dǒngshìzhǎng)谷际庆(gǔjìqìng)在接受采访时表示,中国职业(zhíyè)足球面临一个比较大的挑战是如何实现一个健康的投入产出比。“当然,我们要沿着市场化的道路不停探索,尽可能地通过高质量经营和有序管理,减少(jiǎnshǎo)对投资人简单投入的依赖。”谷际庆说。
青岛海牛俱乐部总经理张冬向记者介绍,2024赛季,海牛俱乐部投入约1.2亿元(yìyuán)。其中,俱乐部投资方青岛中能(néng)集团投入占(zhàn)比接近一半,另一半则包括财政(cáizhèng)扶持与奖励4000万元,中超参赛分红约1500万元,票务及商业(shāngyè)赞助等2000万元。中超参赛分红包含了版权费收入(shōurù)分成约55万元,在俱乐部收入中占比较低。张冬表示,对比职业化运营成熟的欧洲五大联赛看,版权费收入这(zhè)一块未来有较大提升空间。
青岛海牛俱乐部(jùlèbù)总经理张冬 对比“金元时代”的职业联赛,张冬说,现在(xiànzài)各俱乐部在投资上回归理性,这是好事,但球队运营依然(yīrán)步履维艰,因为本质上还是一样,主要靠投资方“输血”。这也影响着俱乐部在青训方面的投入(tóurù)。
“提到王钰栋(年轻国脚),其实既欣慰,也悲哀(bēiāi)。欣慰的是终于出来一个(yígè)比较优秀的球员,但悲哀的是我们现在只有一个王钰栋。我们这么多年的青训在做什么,培养出了多少人才?这是我们应该(yīnggāi)反思(fǎnsī)的。”张冬说。
“如果联赛发展健康了,俱乐部运营可持续了,国家队冲击世界杯就是一个(yígè)水到渠成的(de)事,不用(bùyòng)刻意去采取急功近利的方式。我觉得足球没有捷径,它是一个非常科学、规律的事情。”他说。
6月21日,青岛海牛队球员在2025中(zhōng)国足球协会杯比赛中庆祝(qìngzhù)进球。新华社记者 李紫恒 摄 今年初,中国足球职业联赛联合会(简称“中足联”)成立。青岛海牛看到了积极的变化(biànhuà)。冯文静说(shuō):“中足联成为了‘娘家人’,这是一个质的改变。”
“当俱乐部提出一些问题,比如,我们(wǒmen)是民营企业投资的俱乐部,我们提出可以去股改,缓解资金(zījīn)压力(yālì),理事长就想帮我们对接一些资源。我感觉这就是在做实事。”她说。
海牛俱乐部(jùlèbù)投资人、青岛中能集团董事长乔伟光对记者表示,2004年(nián)接手俱乐部,既是(shì)出于足球情怀,也是一种社会责任。几十年来,海牛俱乐部是青岛足球的一张(yīzhāng)名片,承载着民众情感与城市荣誉,也是青岛足球青训体系的核心,为国家队及省市代表队(dàibiǎoduì)输送优秀运动员和教练员累计达300多人次。
海牛俱乐部投资人、青岛中(zhōng)能(néng)集团董事长乔伟光 他指出,在当前足球改革发展的背景下,单一民营企业的能力有限,现有股权结构与融资模式难以适应时代要求(yāoqiú)和竞争环境。海牛俱乐部期待在中足联指导下,通过(tōngguò)股权多元化、组织架构和运营机制的科学化(kēxuéhuà),稳步推进改革,从而实现俱乐部可持续发展。





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