新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!
新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!
新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!当“万物皆可联名”成为新茶饮行业的(de)标配动作,益禾堂与《魔道祖师》动画的跨界合作,却在这场流量狂欢中走出了一条差异化的突围路径。这场以“玫瑰轻醋杯(bēi)、超A养颜杯”两款首创新品(xīnpǐn)打破品类边界(biānjiè),更以深度文化共鸣的营销打法,为行业揭示了爆品逻辑与品牌长青的辩证法则(zé)。
1、产品战略(zhànlüè):从“爆品突围”到“品类矩阵”的攻守道
新茶饮行业陷入(xiànrù)内卷红海的(de)当下,益禾堂以“玫瑰轻醋杯”“超A养颜杯”两款联名新品,上演了一场教科书级的品类创新。首创的超级植物Pro系列-“醋饮+果茶”组合,既契合Z世代“朋克养生”的消费(xiāofèi)痛点,又通过《魔道祖师(zǔshī)》IP赋能,将产品(chǎnpǐn)转化为可传播的文化符号(fúhào)。数据显示,截至5月21日,两款新品销量超140w杯,印证了“爆品即流量入口”的底层逻辑。
但益禾堂的(de)(de)野心不止于单品引爆。从薄荷奶绿到薄荷柠檬水,再到此次(cǐcì)的“超级植物Pro系列(xìliè)”,其产品矩阵始终围绕“清爽解腻”的核心场景展开,通过微创新不断拓宽品类边界(biānjiè)。这种“单品突破-品类占位-场景渗透”的三级跳战略,恰如围棋中的“做眼”之术——用爆品激活局部战场,再以品类矩阵构建全局优势。
CIC灼识(zhuóshí)市场地位认证更显深意:当行业仍在追逐网红元素堆砌时,益禾堂已率先完成从(cóng)“流量驱动”到“价值驱动”的转型。两款新品获得(huòdé)的专业认可,标志着其产品力正式进入“标准化输出”阶段,构建产品差异化(chāyìhuà)护城河,也为后续跨区域扩张奠定基础。
2、品牌战略:以“益趣(yìqù)东方”为核心,构建品牌护城河
在国潮(guócháo)营销泛滥的今天,益禾堂提出“益趣东方敬年轻”的品牌主张(zhǔzhāng),堪称(kānchēng)一次精准的价值观突围。与《魔道祖师》的联名,正是这一战略的具象化表达:
文化解码:没有简单堆砌古风元素,而是深挖IP内核。双人角色(juésè)的(de)杯身画面、漫展快闪的“云深不知处”场景还原,让粉丝在(zài)消费过程中完成情感投射,实现从“购买产品”到“体验文化”的升级。
年轻化(niánqīnghuà)叙事:联名周边中亚克力镜子、双人杯(bēi)垫、不锈钢盘等设计,巧妙平衡了二次元趣味与实用性,还迎来网友们的周边二创。社交(shèjiāo)媒体上#益禾堂魔道(módào)祖师动画#话题,更以UGC内容反哺品牌,形成传播裂变。
长期主义布局:从《时光代理人》《盗墓笔记》到《魔道祖师》动画,益禾堂的IP合作呈现“垂直深耕(shēngēng)”特征。这种策略既避免资源分散(fēnsǎn),又(yòu)能通过持续文化输出,在Z世代(shìdài)心智中植入“国漫联名品牌”的认知标签。
3、联名进化论(jìnhuàlùn):从“流量收割”到“生态共建”的跨越
当大多数(dàduōshù)品牌(pǐnpái)仍把联名视为短期促销工具时,益禾堂已将其升级为品牌生态的重要组件:
产品即(jí)内容:将《魔(mó)道祖师》角色故事融入产品命名(如“云深共饮”),让每杯饮品成为IP衍生品,延长了联名生命周期。
场景即社区:主题店设置(shèzhì)人物立牌、周边展示台等,将消费空间转化为粉丝社交场域,强化了(le)品牌与IP的共生关系。
数据即资产:通过(tōngguò)小程序游戏互动等数字化工具,沉淀用户行为数据,为后续精准营销提供弹药(dànyào)。
这种“联名+”模式(móshì),本质上是在构建一个以文化价值为核心的生态闭环。当竞争对还在比拼联名频次(píncì)时,益禾堂已开始收割生态红利。
4、未来启示:新茶饮下半场如何打好“文化牌(pái)”?
站在行业视角,益禾堂的案例为新茶饮(yǐn)赛道提供了三重启示:
一是品类创新需要“反向思维”:在健康(jiànkāng)化趋势下,益禾堂以“醋饮”切入,既差异化竞争,又提前(tíqián)布局功能性饮品赛道,这种“以攻为守”的策略值得借鉴;二是品牌年轻化不是选择题而是必答题:当Z世代成为消费主力,品牌必须学会用(yòng)他们的语言对话。益禾堂通过(tōngguò)“国漫+国风+国潮”的三重叠加,找到了文化认同的最大公约数;三是长期主义需要“短期(duǎnqī)爆点(bàodiǎn)”支撑(zhīchēng):频繁联名易透支品牌,但益禾堂不断丰富品牌内核和(hé)底蕴,通过IP筛选、内容深耕、数据反哺,将短期营销转化为长期资产,为行业示范了可持续的年轻化路径。
从一杯奶茶(nǎichá)到文化(wénhuà)符号,从联名爆品到品牌生态,益禾堂正在书写新茶饮(yǐn)的进化论。当行业还在追逐风口时(shí),这家企业已悄然筑起自己的护城河——以产品为矛,以文化为盾,在东方美学的土壤里,培育出属于Z世代的“益趣”精神。未来(wèilái)的新茶饮江湖,需要的或许正是这种“爆品开路,品牌筑基(zhùjī)”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣东方”突围战,无疑为行业提供了一份值得深读的样本。
当“万物皆可联名”成为新茶饮行业的(de)标配动作,益禾堂与《魔道祖师》动画的跨界合作,却在这场流量狂欢中走出了一条差异化的突围路径。这场以“玫瑰轻醋杯(bēi)、超A养颜杯”两款首创新品(xīnpǐn)打破品类边界(biānjiè),更以深度文化共鸣的营销打法,为行业揭示了爆品逻辑与品牌长青的辩证法则(zé)。
1、产品战略(zhànlüè):从“爆品突围”到“品类矩阵”的攻守道
新茶饮行业陷入(xiànrù)内卷红海的(de)当下,益禾堂以“玫瑰轻醋杯”“超A养颜杯”两款联名新品,上演了一场教科书级的品类创新。首创的超级植物Pro系列-“醋饮+果茶”组合,既契合Z世代“朋克养生”的消费(xiāofèi)痛点,又通过《魔道祖师(zǔshī)》IP赋能,将产品(chǎnpǐn)转化为可传播的文化符号(fúhào)。数据显示,截至5月21日,两款新品销量超140w杯,印证了“爆品即流量入口”的底层逻辑。
但益禾堂的(de)(de)野心不止于单品引爆。从薄荷奶绿到薄荷柠檬水,再到此次(cǐcì)的“超级植物Pro系列(xìliè)”,其产品矩阵始终围绕“清爽解腻”的核心场景展开,通过微创新不断拓宽品类边界(biānjiè)。这种“单品突破-品类占位-场景渗透”的三级跳战略,恰如围棋中的“做眼”之术——用爆品激活局部战场,再以品类矩阵构建全局优势。
CIC灼识(zhuóshí)市场地位认证更显深意:当行业仍在追逐网红元素堆砌时,益禾堂已率先完成从(cóng)“流量驱动”到“价值驱动”的转型。两款新品获得(huòdé)的专业认可,标志着其产品力正式进入“标准化输出”阶段,构建产品差异化(chāyìhuà)护城河,也为后续跨区域扩张奠定基础。
2、品牌战略:以“益趣(yìqù)东方”为核心,构建品牌护城河
在国潮(guócháo)营销泛滥的今天,益禾堂提出“益趣东方敬年轻”的品牌主张(zhǔzhāng),堪称(kānchēng)一次精准的价值观突围。与《魔道祖师》的联名,正是这一战略的具象化表达:
文化解码:没有简单堆砌古风元素,而是深挖IP内核。双人角色(juésè)的(de)杯身画面、漫展快闪的“云深不知处”场景还原,让粉丝在(zài)消费过程中完成情感投射,实现从“购买产品”到“体验文化”的升级。
年轻化(niánqīnghuà)叙事:联名周边中亚克力镜子、双人杯(bēi)垫、不锈钢盘等设计,巧妙平衡了二次元趣味与实用性,还迎来网友们的周边二创。社交(shèjiāo)媒体上#益禾堂魔道(módào)祖师动画#话题,更以UGC内容反哺品牌,形成传播裂变。
长期主义布局:从《时光代理人》《盗墓笔记》到《魔道祖师》动画,益禾堂的IP合作呈现“垂直深耕(shēngēng)”特征。这种策略既避免资源分散(fēnsǎn),又(yòu)能通过持续文化输出,在Z世代(shìdài)心智中植入“国漫联名品牌”的认知标签。
3、联名进化论(jìnhuàlùn):从“流量收割”到“生态共建”的跨越
当大多数(dàduōshù)品牌(pǐnpái)仍把联名视为短期促销工具时,益禾堂已将其升级为品牌生态的重要组件:
产品即(jí)内容:将《魔(mó)道祖师》角色故事融入产品命名(如“云深共饮”),让每杯饮品成为IP衍生品,延长了联名生命周期。
场景即社区:主题店设置(shèzhì)人物立牌、周边展示台等,将消费空间转化为粉丝社交场域,强化了(le)品牌与IP的共生关系。
数据即资产:通过(tōngguò)小程序游戏互动等数字化工具,沉淀用户行为数据,为后续精准营销提供弹药(dànyào)。
这种“联名+”模式(móshì),本质上是在构建一个以文化价值为核心的生态闭环。当竞争对还在比拼联名频次(píncì)时,益禾堂已开始收割生态红利。
4、未来启示:新茶饮下半场如何打好“文化牌(pái)”?
站在行业视角,益禾堂的案例为新茶饮(yǐn)赛道提供了三重启示:
一是品类创新需要“反向思维”:在健康(jiànkāng)化趋势下,益禾堂以“醋饮”切入,既差异化竞争,又提前(tíqián)布局功能性饮品赛道,这种“以攻为守”的策略值得借鉴;二是品牌年轻化不是选择题而是必答题:当Z世代成为消费主力,品牌必须学会用(yòng)他们的语言对话。益禾堂通过(tōngguò)“国漫+国风+国潮”的三重叠加,找到了文化认同的最大公约数;三是长期主义需要“短期(duǎnqī)爆点(bàodiǎn)”支撑(zhīchēng):频繁联名易透支品牌,但益禾堂不断丰富品牌内核和(hé)底蕴,通过IP筛选、内容深耕、数据反哺,将短期营销转化为长期资产,为行业示范了可持续的年轻化路径。
从一杯奶茶(nǎichá)到文化(wénhuà)符号,从联名爆品到品牌生态,益禾堂正在书写新茶饮(yǐn)的进化论。当行业还在追逐风口时(shí),这家企业已悄然筑起自己的护城河——以产品为矛,以文化为盾,在东方美学的土壤里,培育出属于Z世代的“益趣”精神。未来(wèilái)的新茶饮江湖,需要的或许正是这种“爆品开路,品牌筑基(zhùjī)”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣东方”突围战,无疑为行业提供了一份值得深读的样本。







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